8月4日，宏济堂制药召开全体营销大会，系统总结营销系统上半年指标完成情况，再次落实部署下半年指标，采取切实保障措施达成收入、回款、利润等核心指标。会议开始之前，举行了主题为《当前热点问题与医药行业发展趋势》和《新医药形势下如何挖掘市场潜力提升销量》的专题培训。

高元坤董事长做了重要讲话，分析当前经济形势对企业带来的挑战和机遇，进一步明确企业战略规划和实施路径，要求广大员工在宏济堂大平台上实现价值，与企业一起发展成长。高董事长强调，经济下行给企业发展带来新的考验，宏济堂制药面临着新的重大机遇和发展窗口期。要通过精细管理来增强成本优势，通过推行技改突出技术优势，全面抓市场、访客户，推进全员销售，加强绩效考核，脚踏实地做实业。在新的窗口期，宏济堂制药要创新商业模式，探索出适合发展且有竞争力的商业模式。

宏济堂制药致力于做疗效药、安全药、放心药、特色药，从去年开始着力打造样板市场，推进品牌建设，麝香酮、医疗事业部、健康产业公司、国际贸易部等整体任务完成较好，蒙脱石、阿胶等销售同比大幅增长。今年下半年，随着大客户前店后厂模式的实施，大产品战略将更好地发挥引领作用。

总经理刘五生分享了在武汉召开的总裁办公会会议精神，强调“加强技改降成本，开拓市场促销售”。武汉有机与武汉潜江公司上半年指标超额完成，市场占有率高，业内地位强，与企业一直注重技改、提高自动化水平和加大营销直接相关，顺应了市场竞争和发展要求，值得宏济堂制药学习借鉴。

各营销大区负责人做了汇报，进行了团队展示。汇报突出产品策略、制度建设、人均劳效、终端动销等内容。一致认为，指标分解到终端和责任人是前提，高效执行是保障，监督考核是手段，指标承诺了就要兑现，不能停留在概念、规划和思路上。通过会议，职能部门提高了对市场支持的认识，服务将下沉到终端，更好地服务客户、服务市场、服务营销。大家要朝着同一个目标共同奋斗，做事有胸怀有担当，廉洁自律，行知合一，做对企业、对产业、对国家有价值的人。