“靠两样东西：一是‘师父带徒弟’的经验，二是‘修合无人见，存心有天知’的自律。”颜虎说，“这两样都珍贵，但都有一个共同的遗憾——只能自证，不能他证。老师傅的手感说不出口，企业的一片诚心看不见摸不着。”

这句话，道出了中医药行业最深的隐痛，也点出了宏济堂制药这些年所有创新实践的逻辑起点。

在宏济堂莱芜智能制造工厂，5380个传感器实时监测着数据——温度、时间、浓度，全部参数化、数字化。老师傅一辈子的手感，沉淀成了数据模型。

“经验没有丢，它被更好地留住了、传下去了。”

在丸剂数智制造项目，宏济堂制药为每一粒药丸赋予了“数字身份证”，消费者扫码即可查看药材源头、质检报告。覆盖“饮片种植-生产加工-物流配送-患者用药”的全生命周期追溯体系，让“请您相信我”变成了“请您检验我”。

服务端同样在变。宏济堂智慧中药房实现了从处方智能审核到个性化临方制剂的全流程智能决策，把中医药服务从“千人一方”推向“千人千方”。AI诊疗则让名医经验突破时空限制，走到基层、走到老百姓身边。

前不久，著名财经作家吴晓波专程赴宏济堂制药调研，从早上八点看到晚上八点，连说“前所未见”。

“在去济南宏济堂调研前，如果你告诉我，中药也可以产业智能化，我是将信将疑的。”他在文章中写道。调研结束后，他感慨：“若乐镜宇重生归来，当既感新奇更是欣慰。AI时代，中药居然可以这么‘玩’。”

吴晓波看到的，是宏济堂制药近年来以数智化为引擎构建的七大智能制造矩阵——莱芜智能制造工厂正向全球首家中药行业灯塔工厂迈进；智慧中药房全力打造CMMM4级标杆；商河产业基地定位黑灯工厂；丸剂数智制造、饮片智能制造、阿胶三期数智制造、健康产业数字孪生工厂同步推进。

“过程是渐进的，本质是颠覆的。”颜虎这样总结，信任的建立方式被根本改写了——从信这个人、信这块招牌，变成信这条数据链。对中医药来说，信任的现代化，才是真正的现代化。

本届西普会主题是“走进AI时代”。被问及西普会三大价值中哪一项最具支撑意义时，颜虎选择了“产业协同”。

趋势前瞻解决“看多远”，圈层聚首解决“与谁同行”，产业协同解决的是“如何共同抵达”。他说，范式革命意味着底层逻辑的重置，单靠任何一家企业都无法独自完成。

上个月，《中医药振兴发展“十五五”规划》刚刚印发，十大重点任务、37个专项工程，其中“加速中医药数智化赋能”被单列为重点任务。蓝图宏伟，但每一项都需要全产业链的协同才能落地。宏济堂制药正在构建秩序共守、价值共创、利益共享的产业命运共同体——而西普会，正是这样的协同场域。

访谈最后，颜虎用三个词描绘宏济堂制药未来十年的AI战略：守正、智慧、共生。

守正，是守住“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的百年规矩——AI是器，疗效是道；器可以日新月异，道必须纹丝不动。智慧，是让每一盒药自己“开口说话”：原料从哪来、工艺怎么走、检验什么结果，一扫便知。共生，是与科研机构共生、与商业伙伴共生、与消费者共生——独行快，众行远，健康中国的版图，只能共同绘就。

1907年，乐镜宇先生创办宏济堂，取“宏业济民”之意。那时的承诺是“修合无人见，存心有天知”——对天地的承诺。一百多年后，站在AI的风口上，宏济堂制药要把这下半句续写出来：让“天知”，变成“人人可知”，这是一家百年老字号，给这个时代的答卷。