宏济堂制药召开精益管理启动会议
2019/10/21

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       10月21日,宏济堂制药召开了主题为“优化流程 变革管理 创百年企业”的精益管理启动会议。宏济堂制药、力诺制药、力诺瑞特、力诺光伏等单位管理团队、部门负责人、骨干员工等约200余人参加。
        会议第一项为全体与会人员合唱《力诺之歌》,诵读宏济堂企业文化。第二项为事务工作报告,常鸿彦、韩栋栋、赵维伟先后做了《精益管理工作报告》,汇报了开展5S精益生产推进实施情况。宏济堂制药董事长高元坤对活动做了点评与要求。

        高元坤董事长表示,当前全球处于变革、创新当中,对企业和个人都是挑战,变化既是挑战也是机遇,要主动适应这种改变,只有在变化中抓住机会才能有所突破,才能成就自我。如何前行要靠自己选择,宏济堂人要齐心协力拧成一股绳。宏济堂制药要立足山东,走向全国,面对世界,就要学习传承历代中医药文化精华,学习传统中医药文化精神,取其精华去其糟粕,加快创新发展,没创新就没发展,不创新就会被淘汰,增强自身实力让宏济堂在全球变革的激流中脱颖而出。
        管理活动是提高思想认识、工作能力的活动,要把一批表现好、想干事的员工给予培训学习的机会。通过管理将不合理的成本降下来,改善生产痛点,弘扬好的管理文化,增强宏济堂的核心竞争力,要通过5S精益管理发动员工群策群力,桥本老师讲的非常好,每位员工都要通过学习、培训提高认识,积极反思,认识到工作短板,通过提高认识补足工作中的短板。
        5S精益管理第一阶段已推进一个月的时间,本次会议既是启动更是上一阶段的总结。5S精益管理是一次由上而下的管理活动、精益活动,更是思想改造与统一认识的活动,精细化管理要渗透到工作中的方方面面,从学习中不断进步,提高创新水平。为了保证效果,公司专门制定了考核方案,确保做实做深做透,取得实效,通过管理提高运营能力、营售能力和盈利能力。

        尚和管理咨询公司董事长桥本正喜教授表示,很荣幸能听到高董事长务实的点评,九月下旬宏济堂制药已进行了第一次指导,希望本月能全面把活动做起来。总起来看,各个公司总共整理五六百张红牌,效果明显,希望各公司一把手能带领员工率先垂范,将活动落到实处。他提出,开展好5S活动首先要做好转培训,搞清楚培训目的,切实提高效率。员工要切实理解“全员参与”的含义,每个员工有不同的价值观,同一个现象有不同的认识,精益管理的目的就是要统一员工价值观和行为方式。桥本教授还以“石猫”的故事来诠释工作中如果死守老旧习惯将会带来一系列危害,希望能在工作中不断创新,不断突破自我。
        在第一阶段活动中,制剂车间做的相对较好,得到了董事长的肯定,制剂车间孙明伟介绍了其心得体会。孙明伟表示,活动的成功开展、管理的有效提升,关键是负责人要做到率先垂范,他以门前通向垃圾桶的小路为例,讲述了只要负责人带头、管理人员带头遵守纪律与规则,就能带出好团队。他又以铺设通往停车场小路方便员工为例,分享了管理要重实际、不能讲形式的朴素道理。另外,管理中做好培训是关键,培训是改变意识和思想的重要方式,要通过培训发现问题、找到解决工具并与员工一起解决。三是发挥好全体员工的力量,车间的改进改善都是基于一线员工提出的好建议,通过分析采纳以后取得了很好的成效,车间对员工也给予了一定奖励,实现了双赢。
        为了更好、更快地推进精益生产管理,提高产品质量、降低生产成本、提高综合效益,激励全体职工积极参与,根据公司推进精益管理的要求,专门制订了活动考核方案。考核对象为公司高管、部门负责人、各车间部室班组长/主管、员工、事务局成员,考核周期为周考核、月考核,考核方式为周、月考核+优秀部门、班组、员工评选奖励。
        在启动仪式现场,由高元坤董事长和桥本正喜教授联合签署象征美好希望的足球,高元坤董事长寄语宏济堂“管理是宏济堂的根本”,桥本教授寄语宏济堂“改善魂”。未来,改善管理将是宏济堂制药创新发展的重中之重。
         21日下午,桥本、胡鉴两位等专家和事务局成员,来到做的比较好的制剂车间,进行一线指导。制剂车间详细汇报了制作的各类汇报、取得的成绩、典型改进小案例、下一步的推进计划等。通过5S精益管理,制剂车间员工工作效率提高了,工作环境改善了,降低了不安全因素,盘活了积压闲置的物品。桥本、胡鉴听取汇报以后给予肯定,提出了建议。比如,改善前后的照片对比要有区分,普通的可以集中归置,有代表性的、成效比较大的要重点突出;一次红牌作战时间不宜过长,比如3小时一次的红牌作战可以分成三次1小时的,活动要全员参与但制作海报时留下制作人员即可,其他人员返回工作岗位,有效使用时间。开展贴红牌前要充分做好准备,和参与人员介绍清楚活动目的、内容,准备好必要的物品和工具(红牌、笔、胶带等)。由于对活动初期员工接受快慢程度不同,转培训非常重要,讲师要提前准备好教材,每次培训人数不要过多,不超过20人为宜,确保培训效果。
        专家来到本次开展红牌活动的区域包材暂存房间与小儿消食片、复方丹参片生产线,专家看的非常仔细,关重细节,就金鸣片等产品的包装箱的领用、存放、数量等进行了交流,提议做到随领随用,不必占用暂存房间。桥本教授拉开抽屉,查阅相关文件,他特别注意到了文件的有效性和及时性,表示文件的有效性与及时性也属于整理的范围,就此与工作人员进行了沟通。他认为笔筒内的签字笔数量过多,专门拿出一支拧开察看是否还能继续使用,其关注细节的举动给在场人员留下深刻印象。在小儿消食片生产线上,认真察看了生产批次记录等。
        对制剂车间现场指导结束以后,根据计划由质量中心进行了关于推进5S活动汇报。根据培训计划,本次活动时间为四天,包括21日上午半天的集中培训与三天半的现场指导,专家与事务局成员将深入各车间、部室进行现场指导,将动推向深入。